Subrangovų vėlavimų valdymas statybos projekte
Subrangovo vėlavimas ne visada reiškia, kad vėluos visas projektas. Pirmiausia reikia įvertinti, ar atsilikimas stabdo kitus darbus ir ar gali paveikti bendrą projekto terminą.
Jei rizika reali, vėlavimas turi būti aiškiai užfiksuotas, o su subrangovu sutartas konkretus planas: kokie darbai bus atlikti pirmiausia, kokie papildomi resursai skiriami ir iki kada atsilikimas bus sumažintas.
Toliau svarbu ne tik turėti planą, bet ir nuolat tikrinti, ar jo laikomasi. Jei matyti, kad subrangovas grafiko nepasivys, sprendimų reikia ieškoti iš anksto – perskirstyti darbus, keisti jų seką arba numatyti kitą rangovą daliai darbų.
Vėlavimų istoriją taip pat verta fiksuoti. Pasikartojantys terminų nesilaikymo atvejai tampa svarbiu kriterijumi vertinant subrangovus būsimiems projektams.
Terminų valdymo esmė – ne reaguoti tada, kai darbai jau sustoję, o laiku pamatyti riziką ir priimti sprendimus, kol dar galima išlaikyti bendrą projekto grafiką.